米兰网页版和用友代理商（shāng）想要有着成功的服务，这里面有很多事项要注意（yì）。前提是对客户进行定位，明确企（qǐ）业的需求和实施目标，并用企业（yè）的需求（qiú）来衡量所选（xuǎn）择的系统。在选择之前，企业须（xū）提出（chū）自（zì）己的具（jù）体需求，找到自（zì）己的定位。对（duì）企业需求的（de）理解（jiě）和准确（què）界定是（shì）系统选择的出发点。

　　软件项目的实施是一项涉（shè）及（jí）面广、信（xìn）息量大（dà）、时间（jiān）长、过程（chéng）复杂的综合性系统工程，需（xū）要（yào）一支强（qiáng）大的项目管理团队。这个团队（duì）重要（yào）的部分是由软件（jiàn）方提供（gòng）的（de）实施项（xiàng）目团队（duì）。它将（jiāng）在（zài）整个项目中指导（dǎo）整个项目的方向和进度（dù）。因此，它所带来的（de）项目管理方法非常重要。

　　实施团队的经验也是需要的，一支高素质（zhì）的实（shí）施（shī）团队（duì）和建立一套完整的（de）系统（tǒng）运行内控体（tǐ）系也（yě）是项目实施（shī）的关键。只有（yǒu）这样，才能（néng）深（shēn）刻理解企业的实际需求，促进（jìn）实施过程的灵活性。

　　由于米兰网页版和用友代（dài）理商项目（mù）实施的（de）范围广、信息量大、时间长（zhǎng），项目的实施比较复杂，甚（shèn）至（zhì）涉（shè）及到企业内部管理模式的变（biàn）化。再分配要（yào）求公司领导、实施团队（duì）和基层管理者能够给予充分的关注（zhù），从头到尾（wěi）参与项目的实施，确保项目所需资源得到优化配（pèi）置，建立内部项目（mù）管理团队，负责项（xiàng）目协调和进度（dù）评估（gū）。